Een Italiaans verhaal
Ondernemen in Italië

1907

In 1907 begon Giuseppe Vismara in Mariano Comense de activiteit van vertegenwoordiger van glas, ruiten en spiegels; en sinds bijna zeventig jaar is Vismaravetro actief in de branche van directe productie.

1947
De oorsprong: vanaf het begin, het glas

Het jaar 1947 vond de oprichting van het bedrijf plaats, te Giussano. De eerste benaming is Vetreria Elia Vismara. De doelmarkt is die van de interieurinrichting, een keus die past bij de industriële traditie van het gebied, dat bekend staat om de vervaardiging van meubilair. De eerste handelscategorie van het glasbedrijf is dan ook glas bedoeld als interieurartikel: spiegels, kastplanken voor woon- en slaapkamers, tafelbladen, gedecoreerde en gezandstraalde glasplaten.

1950
De wederopbouw van Italië

Dit zijn de overgangsjaren voor Italië en voor de bedrijven. Jaren van groei en onstuimige ontwikkeling die het aanzien van Italië radicaal hebben veranderd. Jaren van groei en consolidatie voor de jonge onderneming die voortgaat door middel van continue productieve uitbreidingen en de distributieve en commerciële ontwikkeling.

1965
Meer autonomie, meer huis

De jaren 1960/65 zijn ook de jaren die de meubelhandel één van de kenmerkende structurele crises zien doormaken, veranderingen die Vismaravetro had voorzien en waaraan ze het hoofd kon bieden door de diversificatie van de commerciële verkoopkanalen. Met de daaruit voortvloeiende actualisering van de productie en aanzienlijke economische investeringen. De diversificatie, dat wil zeggen het zoeken naar een nieuwe doelmarkt, werd door Vismaravetro op een zeer rationele manier uitgevoerd, met een analyse die Italië als het ware ""las"" om te weten waar vraag naar was. De Italianen van toen hadden een groot verlangen naar een huis en de nieuwe markt was de bouwsector. De productsector die met succes zou kunnen meedingen was die van getemperd glas, een nieuwe technologische richting. Het gamma werd dus uitgebreid met producten als: deuren, borstweringen voor trappen, scheidingswanden, ruiten en de eerste douchedeuren. Deze nieuwe artikelen werden mogelijk gemaakt door de zeer hoge mechanische resistentie van zodanig behandeld glas.

1974
De groei gaat door

Met de bijdrage van de tweede generatie (ingenieur Giuseppe Vismara is in het bedrijf sinds 1967, geflankeerd door zijn echtgenote Elisa), gaat Vismaravetro actief verder op zijn groeipad. Er worden aanzienlijke investeringen gedaan met als doel uitbreiding en vernieuwing van de gehele productiecyclus door middel van de invoering van geavanceerde systemen. De grootste verandering is de installatie van een derde fabriek voor het temperen van glas: een omvangrijke oven, die in lijn werkt met vier stations, noodzakelijk om aan de eisen te voldoen die direct gerelateerd zijn aan de groei van de verkoop.

1975
Nieuwe levensstijlen

Nieuwe leefstijlen: de gewoontes van de Italianen gaan steeds meer lijken op die van de meer ontwikkelde landen, en de douche is daar een van de symbolen van. Vismaravetro verandert het logo en begint douchecabines te produceren, waarbij er meer en meer frequent en succesvol nieuwe toepassingen en gepersonaliseerde oplossingen worden ontwikkeld. Het marktpotentieel aan de ene kant, de grote schat aan ervaring en specifieke knowhow aan de andere, leiden tot een duidelijke zakelijke beslissing: de nieuwe missie zal zich concentreren op ontwerpen, bouwen en marketing van douchecabines alsof het echte interieurelementen zijn. En dus zijn er twee parallelle wegen in deze ontwikkeling: aan de ene kant het glaswerk met zijn traditionele klanten (meubels, bouw), aan de andere kant die van de markt van de douchewanden, met nieuwe typologieën en modellen zoals Rolly, Nika, Eur, Rollex, Fabula.

1982
Badkamer en douche, ofwel een dubbele badkamer

De commerciële ontwikkeling van douchewanden vereist de opening van nieuwe productie-installaties voor de bewerking van de aluminium profielen, de assemblage van de cabines, verpakking en verzending. Dit zijn de jaren van de lancering van de Plurimo serie, een van de eerste voorbeelden van een modulesysteem voor douchecabines. Op de foto een van de advertenties van de perscampagne verspreid via de belangrijkste vakbladen.

1987
Totale kwaliteit, innovatie en concreetheid

Zelfs het mooiste product van de wereld, dat in staat is om grote aantallen consumenten in vervoering te brengen, is gedoemd te mislukken als zijn 'poëtische' onderdelen niet worden gesteund en bevestigd door concrete functionele kwaliteit. Met andere woorden, vandaag de dag is geen enkele consument bereid om een ​​prachtige sportauto te kopen die vol water loopt bij de eerste regenbui Kwaliteit is dus een strikte vereiste voor de moderne markt en het beleid van Vismaravetro op dit gebeid is impliciet en duidelijk: om niet zozeer te worden erkend om de kwantiteit, maar vooral om de kwaliteit van haar producten. In die zin biedt de installatie van een oscillerende horizontale tempering oven (vijfde geïnstalleerde installatie en tweede in Italië) geavanceerde kwaliteitsnormen en een duidelijke toename van de productiviteit.

1991
De vestiging van Verano Brianza ontstaat

De vestiging in Verano Brianza (Monza Brianza), is momenteel de plaats van productie van douchewanden, van de verkoopkantoren, logistiek en van de showroom. Met de realisatie van de nieuwe unit is het beschikbare operatieve oppervlak uitgebreid tot 11.000 vierkante meter: voldoende ruimte voor de ​​constante groei van het bedrijf, die plaats vindt sinds het begin van de activiteit, maar die de laatste jaren steeds significanter wordt. De nieuwe vestiging van Verano Brianza is een zeer geavanceerde productie-faciliteit, die in staat is om optimaal in te spelen op de uiteenlopende eisen van een onderneming die een zeer sterke roeping tot innovatie heeft. Om meer ruimte te geven aan het zoeken naar nieuwe technologische en formele oplossingen.

2000
Innovatie als een strategische keuze

Elk bedrijf kan geheel autonoom kiezen hoe de concurrentie het hoofd te bieden. Het kiest de positionering, de meest geschikte weg om in de markt te blijven. En het is altijd de markt, door het eenduidig ​​antwoord van de verkopen, die bepaalt of de strategieën van de onderneming adequaat en succesvol zijn. Ons werk heeft het nog nooit zonder de erkenning van het publiek en de experts hoeven te stellen. Vismaravetro heeft namelijk altijd een duidelijke keuze gemaakt: de hoge kwaliteit van de producten en projecten. Producten zoals Sintesi, een reeks frameloze douchecabines, of Idros, dat zorgt voor een constante en gelijktijdige watertoevoer via talrijke tegenover elkaar geplaatste waterstralen, met gelijke temperatuur en intensiteit. Een gediversifieerd aanbod, tot stand gekomen dankzij aanzienlijke investeringen in onderzoek en innovatie.

2005
De derde generatie

Als de Vismaravetro producten de vestiging van Verano Brianza verlaten moeten ze elke dag, over de hele wereld, de steeds groeiende uitdaging van de markt aangaan. En een dergelijke uitdagende markt moet tegemoet getreden worden met een winnende mix, bestaande uit een organisatie die in staat is om voortdurend te investeren in de verbetering van de kwaliteit van de service en van het product. Natuurlijk is een dag niet genoeg om dit alles op te bouwen: een nieuwe Vismara generatie, de derde, is in het bedrijf aangetreden om haar eigen bijdrage te leveren. Er zijn nieuwe ideeën gekomen en een nieuw enthousiasme. Daarom is Vismaravetro nu zo gestructureerd dat ze elke opdracht bekwaam het hoofd kan bieden als het begin van een nieuw avontuur, met constante aandacht voor de praktische realisering van de ideeën. De energie wordt besteed aan nieuwe, elke dag te ontwikkelen wegen, met een open oog voor iedere groeimogelijkheid.

2008

---

"Bespoke" is naar alle waarschijnlijkheid het woord dat het beste de keuzes weergeeft die het bedrijf maakt om de relatie met de klant verder te verdiepen, vanuit de wetenschap dat dit essentieel is. Dit vertaalt zich in ontwerpkeuzes die het creëren van speciale en op maat gemaakte producten voorop stellen, producten die zowel kunnen voldoen aan de meest uiteenlopende functionele vereisten, als aan de wens om tegemoet te komen aan een hoger niveau van personalisering. Het resultaat? Een catalogus met producten die kan bogen op meer dan een miljoen varianten.

2009

---

De nieuwe Parijse showroom wordt geopend in Roissy, een strategische zone in de Franse hoofdstad. Een signaal van wil en vertrouwen, afgegeven op een van de moeilijkste momenten voor de Europese economie. Het bedrijf pakt met succes de algemene consumentencrisis aan dankzij twee zakelijke keuzes: productinnovatie en marketingonderzoek gericht op het identificeren van nieuwe doelsegmenten. Om deze reden slaagt Vismaravetro erin zijn rol als markt-influencer te behouden.

2010

---

Vismaravetro vervolgt zijn weg in de richting van wereldwijde kwaliteit: van product tot service, van verkoopinstrumenten tot evenementen in de sector, via een constante stroom van communicatie naar de betrokkenen. De opening van de nieuwe showroom in Barcelona valt samen met de creatie van Twin en Radiante, twee nieuwe, zeer karakteristieke producten.

2011

---

Het bedrijf blijft bezig met het overdenken van het culturele paradigma van het 'doucheritueel', dat meer en meer beleefd wordt als een moment van genot en welzijn. Een sterk gepersonaliseerde ruimte, ook vanuit esthetisch oogpunt, zoals het ontstaan van "Personal Glass" en het digitaal printen van de douchewanden laat zien.

2012

---

Tegelijkertijd worden nieuwe markten verkend en nieuwe handelsbetrekkingen tot stand gebracht, met name in de realiteit van Oost-Europa. De nieuwe Gold-collectie ziet het licht, een project van klassieke en prestigieuze douchecabines, met een technische uitrusting en materialen van superieure kwaliteit, verrijkt met luxueuze decoratieve details.

2013

---

2013 is een bijzonder belangrijk jaar: het markeert de aanwezigheid van de onderneming in een nieuwe markt, België en de oprichting van een nieuw bedrijf, VismaraBelgio. Er wordt een showroom geopend in de stad Aalst, op enkele kilometers van Brussel.

2014

---

Om de efficiëntie en snelheid van de respons naar de klanten met hun steeds meer gepersonaliseerde orders te verbeteren, wordt een grote uitbreiding van het bedrijfsgebouw van het hoofdkantoor in Verano gerealiseerd.

2015

---

Het bedrijf neemt deel aan het H2otto-project, een nieuwe concept-showroom in een van de centrale delen van Milaan, gewijd aan architecten, ontwerpers, general contractors, bedrijven en professionals die werkzaam zijn in de sector badkamermeubilair.

2017

---

Vismaravetro wordt 70 jaar. Terwijl het bedrijf met trots naar zijn verleden kijkt gaat het door met het plannen van de toekomst.

Vandaag
De nieuwe douchebeleving

De rite van het douchen wordt het beste gevierd in een ruimte die welzijn biedt, waarin men zich vrij kan bewegen, met genoeg ruimte en comfort, en natuurlijk met grote stabiliteit en een perfecte waterdichtheid. En weer tekent Vismaravetro voor de nieuwe douchebeleving, en blijft doorgaan op het pad in de richting van de globale kwaliteit: van product naar service, van verkooptools tot speciale events, met een constante stroom van communicatie met de doelgroep.