Une histoire à l'italienne
L'entreprenariat en Italie

1907

En 1907, Giuseppe Vismara démarrait à Mariano Comense son activité de représentant en vitres, verres et miroirs ; Vismaravetro travaille désormais depuis près de soixante-dix ans dans le domaine de la fabrication directe.

1947
Les origines: le verre comme point de départ

1947 est l’année où l’entreprise a été fondée à Giussano. Elle s’est tout d’abord appelée Verrerie Elia Vismara. Le marché de référence est celui de l’ameublement, un choix cohérent face à la tradition industrielle de la région, célèbre pour sa vocation dans ce domaine. Le premier secteur privilégié est celui du verre vu comme complément d’ameublement:miroirs et tablettes pour le salon et la chambre, plateaux pour les tables, verres décorés et sablés.

1950
Reconstruire l’Italie

Ce sont des années de transition pour l’Italie et pour les entreprises. Des années de croissance et de développement tumultueux qui ont radicalement changé l’aspect de notre pays. Des années d’essor et de consolidation pour la jeune entreprise qui poursuit sa route en augmentant sans cesse sa production et en se développant au niveau commercial et de la distribution.

1965
Davantage d’autonomie, plus d’intérêt pour la maison

Dans les années 1960/65, le marché du meuble affronte une des crises structurelles typiques. Vismaravetro a su prévoir ces changements et y faire face en diversifiant les débouchés commerciaux, ce qui l’a amenée à renouveler sa production et à faire de gros investissements. Vismaravetro affronte la diversification, c’est-à-dire la recherche d’un nouveau marché de référence, de façon très rationnelle en analysant les exigences du pays. Les Italiens de l’époque s’intéressaient beaucoup à la maison et le nouveau marché était celui du bâtiment. Le produit à proposer pour rivaliser avec succès était le verre trempé, une nouvelle orientation technologique. La gamme s’enrichit alors de produits tels que: portes, rampes d’escalier, éléments de division, baies vitrées, sans oublier les premières portes de douche. Une nouveauté que la grande résistance mécanique du verre ainsi traité a rendu possible.

1974
L’essor continue

Vismaravetro continue activement sur la voie du développement grâce à l’apport de la seconde génération (l’ingénieur Giuseppe Vismara travaille dans la société depuis 1967 secondé par sa femme Elisa). L’évolution technologique et de la production ne s’arrête pas: de gros investissements sont faits dans le but d’élargir et de moderniser l’ensemble du cycle de production en adoptant un équipement d’avant-garde. La nouveauté est représentée par l’installation d’une troisième ligne pour la trempe du verre: un grand four associé à quatre stations pour répondre à la demande directement liée à l’augmentation des ventes.

1975
Un nouveau style de vie

Un nouveau style de vie fait son apparition: les habitudes des Italiens ont tendance à s’adapter à celles des pays plus avancés et la douche en est un des symboles. Vismaravetro modifie son logo et commence à produire des cabines de douche en présentant de nouvelles applications et des solutions personnalisées de plus en plus fréquemment et avec succès. Le marché et ses potentialités d’une part, l’énorme bagage d’expériences et de connaissances spécifiques de l’autre poussent l’entreprise à prendre une décision : le nouvel objectif sera celui de concevoir, de fabriquer et de commercialiser des cabines de douche en tant que véritables éléments d’ameublement. Le parcours du développement suit donc deux routes parallèles : d’un côté la verrerie et sa clientèle traditionnelle (ameublement, bâtiment) et de l’autre le marché des cabines de douche avec de nouveaux types et de nouveaux modèles tels que Rolly, Nika, Eur, Rollex et Fabula.

1982
La baignoire plus la douche, c’est-à-dire deux salles de bains Bath plus

Le développement commercial des cabines de douche impose l’ouverture de nouvelles structures de production pour l’usinage des profilés en aluminium, l’assemblage des cabines, l’emballage et l’expédition. La réalisation de la série Plurimo, un des premiers exemples de système modulaire pour les cabines de douche, date de cette époque. L’image montre une des pages publicitaires issue de la campagne de presse publiée par les revues les plus importantes du secteur.

1987
La qualité totale, l’innovation et le caractère concret

Le plus beau produit du monde, celui en mesure de fasciner un grand nombre de consommateurs est condamné à l’échec si ses composants “abstraits” ne sont pas soutenues et renforcées par une qualité fonctionnelle concrète. C’est un peu comme dire qu’aucun consommateur de nos jours n’est disposé à acheter une magnifique voiture de sport si elle se remplit d’eau à la première averse. La qualité est donc une règle fondamentale du marché moderne et les choix de Vismaravetro dans ce sens sont implicites et claires: se distinguer non pas par la quantité mais par la qualité de ses produits. L’installation d’un four horizontal de trempe à chargement oscillant (le cinquième et deuxieme en Italie) permet ainsi de hauts standards de qualité et une nette augmentation de la productivité.

1991
Naissance du siège de Verano Brianza

L’établissement de Verano Brianza (Milan) est actuellement le siège où les cabines de douche sont fabriquées. Il abrite également le service commercial, la logistique et la salle d’exposition. Avec la construction de ce nouvel édifice, la surface de production disponible s’élève à 11000 mètres carrés : un espace approprié à l’essor constant de l’entreprise qui a commencé dès le début de son activité mais devient de plus en plus significatif au cours de cette période. Le nouveau siège de Verano Brianza, une structure de production particulièrement avancée, est en mesure de satisfaire pleinement les exigences d’une entreprise orientée vers l’innovation, afin de laisser davantage de place à la recherche de nouvelles solutions technologiques et formelles.

2000
L’innovation comme choix stratégique

Chaque entreprise choisit en toute autonomie comment affronter la concurrence. Elle choisit sa place et le parcours le plus approprié pour rester sur le marché. Les ventes montrent ensuite si ses stratégies sont adéquates et gagnantes. Le public et les opérateurs du secteur n’ont jamais cessé d’apprécier notre travail car le choix de Vismaravetro a toujours été très clair: le haut niveau de qualité des produits et des projets. Des créations comme Sintesi, un programme de cabines de douche caractérisées par l’absence de bâti, ou comme Idros qui garantit un débit constant et simultané grâce à de nombreux jets d'eau placés face à face, avec une température et une intensité uniformes. Une offre que nous avons su diversifier en investissant énormément dans la recherche et l’innovation.

2005
La troisième génération

Les produits Vismaravetro qui quittent le siège de Verano Brianza relèvent chaque jour le défi du marché mondial, de plus en plus difficile de nos jours. Un tel marché ne peut être affronté qu’avec une formule gagnante, représentée par une organisation qui sait investir constamment pour améliorer la qualité du service et du produit. Tout cela n’a certes pas été bâti en un jour: une nouvelle génération Vismara, la troisième, est arrivée dans l’entreprise pour apporter de nouvelles idées et un nouvel enthousiasme. Vismaravetro s’est donc préparée à affronter avec sérieux chaque objectif comme s’il s’agissait de vivre une nouvelle aventure, en visant à faire des propositions concrètes. Elle concentre toute son énergie sur les nouveaux parcours à développer chaque jour, en veillant à ne perdre aucune possibilité de developpement.

2008

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« Bespoke » est probablement le mot qui exprime le mieux les choix de l'entreprise, parfaitement consciente de l'importance d'approfondir davantage la relation avec le client. Cela se traduit par des choix de conception qui privilégient la création de produits spéciaux et sur mesure capables de satisfaire les exigences fonctionnelles les plus diverses et de récompenser l'envie d'un niveau de personnalisation plus élevé. Le résultat ? Un catalogue de produits qui compte plus d'un million de variantes.

2009

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Le nouveau showroom parisien est inauguré à Roissy, une zone stratégique de la capitale française. Un signal de volonté et de confiance envoyé à l'un des moments les plus difficiles pour l'économie européenne. L'entreprise fait face avec succès à la crise généralisée de la consommation grâce à deux choix entrepreneuriaux : l'innovation produit et la recherche marketing visant à identifier de nouveaux segments cibles. Ces choix ont permis à Vismaravetro de maintenir son rôle d'influenceur du marché.

2010

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Vismaravetro poursuit son cheminement vers la qualité globale : du produit au service, des instruments de vente aux salons du secteur, à travers un échange de communication constant avec les interlocuteurs de référence. L'ouverture du nouveau showroom à Barcelone coïncide avec la création de Twin et Radiante, deux nouveaux produits fortement caractérisants.

2011

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La réflexion de l'entreprise sur les paradigmes culturels du « rituel de la douche », de plus en plus considéré comme un moment de plaisir et de bien-être, se poursuit. Un espace hautement personnalisé, notamment d'un point de vue esthétique : « Personal glass » et l'impression numérique des parois des douches sont nés.

2012

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Dans le même temps, de nouveaux marchés sont explorés et de nouvelles relations commerciales sont établies, en particulier dans les réalités de l'Europe de l'Est. La nouvelle collection Gold voit le jour : un projet de cabine de douche classique et prestigieuse, équipée de contenus techniques et de matériaux de qualité supérieure, et enrichie de détails esthétiques de luxe.

2013

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L'année 2013 est particulièrement importante : elle marque la présence de l'entreprise sur un nouveau marché, la Belgique, et la création d'une nouvelle société, VismaraBelgio. Un showroom ouvre ses portes dans la ville d'Alost, située à quelques kilomètres de Bruxelles.

2014

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Afin d'améliorer l'efficacité et la rapidité de réponse aux clients avec des commandes de plus en plus personnalisées, un agrandissement majeur du hangar industriel du siège de Verano est réalisé.

2015

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L'entreprise participe au projet H2otto : un nouveau « concept showroom » situé dans l'un des quartiers centraux de Milan, consacré aux architectes, designers, general contractor, entreprises et professionnels qui opèrent dans le secteur des meubles de salle de bain.

2017

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Vismaravetro fête ses 70 ans. Fière de son passé, elle continue de concevoir l'avenir

AUJOURD'HUI
La nouvelle façon de vivre la douche

Le rituel de la douche donne le meilleur de soi dans un espace bien-être qui offre liberté de mouvement, qui soit grand et confortable, en plus d'offrir naturellement une stabilité et une étanchéité à toute épreuve. Encore une fois, Vismaravetro signe une nouvelle façon de vivre la douche et continue son parcours vers la qualité globale : du produit au service, des outils de vente aux événements du secteur, en communication permanente avec ses interlocuteurs de référence.